Лучший показатель успешности любой компании — не количество сотрудников, которых удалось удержать, а качество сотрудников, обладающих необходимыми навыками. Однако важнее не только иметь таких специалистов, но и обеспечить их автономность, чтобы они могли работать без постоянного участия руководителя.

Сила личного бренда

Многие считают, что предпринимателю обязательно нужно развивать личный бренд, чтобы повысить узнаваемость компании. Однако постоянное внимание к личному бренду может привести к зависимости компании от одного человека, что ослабляет команду и снижает время для стратегических задач. Вместо этого следует фокусироваться на создании процессов, при которых предприниматель не будет привязан к каждодневному управлению.

Можно воспользоваться онлайн-дашбордами с отчетами, канбаном и лентой активности, которые помогают оптимизировать работу как в офисе, так и удаленно. Эти инструменты позволяют сосредоточиться на важных задачах и экономить время на отчетности.

Как строить команду

Задача многих компаний — найти сотрудников с нужными навыками и подходом. Рассмотрим пример Netflix, который отличается необычным подходом к найму. В отличие от Google, который привлекает специалистов амбициозными целями, Netflix привлекает людей, разделяющих подход компании. Они не скрывают, что зарплаты могут различаться, но их мотивация — это новые вызовы, а не финансовые бонусы.

Netflix также не работает с рекрутинговыми агентствами, полагаясь на своих внутренних специалистов. Это позволяет более точно подбирать людей, соответствующих их культуре.

Важность подхода к найму

Многие работодатели завышают требования к кандидатам. Хорошим решением будет снизить ожидания и сфокусироваться на том, чем сотрудник будет заниматься ежедневно. Зачастую задачи не так сложны, как кажется на первый взгляд. Например, если вам нужен менеджер по продажам, важно не только наличие базы клиентов, но и умение выполнять рутинные задачи — такие как звонки и обработка предложений.

Увольнение: не конец, а возможность

Иногда сотрудникам компании приходится покидать свои должности, чтобы открыть для себя и компании новые возможности. Это не всегда связано с несоответствием задачам компании, а скорее с личными целями и стремлением к профессиональному росту. Например, бывший технический директор Netflix решил уйти, несмотря на свои высокие квалификации, потому что он не разделял приоритеты компании в тот момент. Это решение не было связано с его профессиональными качествами, а скорее с желанием двигаться в другом направлении, которое больше соответствовало его личным целям и амбициям.

Увольнение — это шанс для обеих сторон: сотрудник может найти более подходящее место для реализации своего потенциала, а компания получает возможность усилить команду новыми специалистами, которые лучше соответствуют актуальным задачам. Такой подход помогает избежать застоя и стимулирует развитие как сотрудников, так и компании в целом.

Подход Джека Уэлча

Джек Уэлч, бывший CEO General Electric, делил сотрудников на три категории:

• A — сотрудники, которые горят делом и вдохновляют других. Это активисты, которых нужно поддерживать и мотивировать.
• B — добросовестные работники, но не с таким высоким уровнем вовлеченности. Они составляют основную часть компании.
• C — сотрудники, которые не приносят результатов и создают проблемы в команде. Такие сотрудники должны быть уволены.

Этот принцип применим во многих компаниях. Например, на определенном этапе может стать очевидным, что большие расходы на рекламу не дают ожидаемого результата. В таком случае маркетологи могут попасть в категорию C, и потребуется оптимизация работы команды, чтобы эффективно курировать узкие направления. Иногда это может означать необходимость увольнения, чтобы компания могла сосредоточиться на более продуктивных и результативных стратегиях.

HR-менеджер в Бинетике

В Бинетике работает свой HR-менеджер Надежда Корниенко, который эффективно занимается подбором кадров и решает все вопросы, связанные с развитием команды. Он не только осуществляет набор новых сотрудников, но и тщательно анализирует потребности компании, чтобы вовремя пополнить команду специалистами с нужными навыками. HR-менеджер активно работает над созданием комфортной и продуктивной рабочей атмосферы, что важно для стабильного роста компании и развития ее внутренней культуры.

Этот подход позволяет нам поддерживать высокие стандарты работы и оперативно реагировать на изменения рынка. Важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал свою ценность и был мотивирован работать на общий результат, что способствует долгосрочному успеху компании.

^{Статья была написана с использованием ИИ}